Hvad er det for en virksomhed? - Hvilken tilknytning har de til rådgiverens virksomhed? - Hvilken branche tilhører den? - Hvilken størrelse har den (lille, mindre, mellemstor, stor, koncern)? - Hvad producerer de (hvad er deres kerneydelse)? Organisatorisk opbygning? - Afdelinger - Ledelsesorganisationens opbygning - Personale og ledelsespolitikker - Arbejdsmiljøorganisationens opbygning (MED- struktur) - Personalesammensætning   Virksomhedens kultur? - Ledelseskulturen (flad/hierarkisk, magtkultur/rollekultur/opgavekultur/personkultur) - Sikkerhedskulturen.    Se fx:   -  NFA's værktøjer til afdækning af sikkerhedskultur:       - skema til medarbejdere       - vejledning til skema       - scoringsark       - auditskema    - Arbejdstilsynets og BAR Industris værktøjer fra NUL Ulykker:      - analyse af sikkerhedskultur      - ændring af sikkerhedskulturer    - Videnscenter for Arbejdsmiljø       - Forskellige brancherettede værktøjer Geografisk opbygning? - Hvor er de fysiske enheder placeret (bygninger lokalt, afdelinger tværgeografisk, Danamrk/globalt)? - Hvor er de organisatoriske enheder placeret (produktion, salg, ledelse, bogholderi, administration m.v.)? Samarbejds- og kommunikationsstruktur? - Organisering på tværs    - hvordan er magtfordelingen i ledelsen (fomelt/uformelt)?    - hvilke roller har de enkelte ledere?    - yderligere nøglepersoner? - Grad af arbejdsdeling? - Sags- og arbejdsgange     - hvem træffer beslutninger og hvordan?     - hvordan foregår samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere?   - Mødestruktur og -kultur   - Hvordan kommunikeres der (skriftligt/mundtligt)?   - Hvordan løses konflikter? Teknologi? - Karakter? - Udbredelse? - Formål? - Strategier? - Teknologiens indflydelse på effektivitet, produktivitet, arbejdsdeling, kvalifikationskrav og personaleudvikling Økonomi og ressourcer? - Hvilke ressourcer er til rådighed - Hvem har ansvaret for budgetrammer, løbende dispositioner, budgetopfølgning, resultatvurdering - Hvornår foregår budgetlægning, omprioriteringer, budgetopfølgning og resultatvurdering - Afspejler budgettet virksomhedens mål og strategier - Anvendes tidsregistrering, produktmål  på hele virksomheden/udvalgte afdelinger - Er der styr på økonomien (hvordan klarer virksomheden finanskrisen? Historik - Hvor længe har virksomheden været kunde? - Tilknytning til rådgivervirksomhed igennem årene? - Hvilke opgaver er løst og hvornår:    - Fagtype opgaver    - Størrelser af opgaver    - Generelle opgaver    - Hvor længe siden opgaverne løst (lignende opgaver)    - Lovpligtige opgaver (APV, støjkortlægning, helbredssamtaler, trykluftsmålinger m.v.)    - Påbud fra Arbejdstilsynet